永泰能源所属煤矿大多位于山西灵石一带，这里是山西省重点产煤地区，为享誉国内外的“精煤之都”。作为永泰能源旗下矿业板块领军者，在刚刚过去的2018年，华泰矿业有限公司以“挑大梁、担重任、扛红旗”的拼搏精神，进一步筑牢安全管理之基，稳定持续生产之源，广开增收节支之路，使矿业板块创下了安全好、产量高、效益优、队伍稳、现金流充足的历史好水平。
“持续生产不抢产，稳定生产不突击”是华泰矿业对生产组织的刚性要求。为保障所属矿井均衡生产、高效生产，圆满完成年度生产经营任务，公司从加强生产准备、推动装备升级、强化服务保障、推行“阶梯单价”等方面入手，促进了基层单位抓生产、抓进尺的积极性。
一是抓掘进。为打好掘进攻坚战，赢得生产准备主动权，该公司牢固树立“没有大掘进就没有大生产”理念，着力推动正规循环作业，注重巷道一次性成型率，减少二次返工；注重综掘机、皮带检修维护，避免因设备、设施不能正常使用而影响进尺；注重工作面顶板管理，遇到巷道压力大、顶板易破碎的重点地段，针对性制定安全技术措施，有效提高巷道掘进质量和速度。
二是抓装备升级。以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为目标，积极筹措资金，引进推广新技术、新工艺、新装备、新材料，依靠技术进步和装备升级，持续提升矿井单产单进水平。
三是强化服务保障。坚持机关干部包矿、矿领导包面制度，严格执行各级领导跟值班制度，将矿井、工作面产量与干部薪酬挂钩考核，督促各级管理人员身入一线、心入一线，积极帮助基层一线解决实际问题；对接续紧张矿井进行“跟班写实”，全面分析和有效解决生产环节存在的瓶颈问题。
四是抓考核激励促生产。严格落实生产责任制，把产量考核延伸到每个系统、每个环节、每个岗位，努力实现全员化、过程化、系统化管理，使产量考核更具实效；组织矿井采煤、掘进、机运、通防和地测防治水五大专业、十大工种开展岗位练兵、技术比武，全面调动生产线员工积极性、创造性；大力推行“阶梯单价”激励办法，鼓励矿井多出煤、多进尺、多创效，形成了全员抓生产的巨大合力。
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